2008年阿里巴巴也传出网络贸易寒冬的来临。同样花旗银行也对阿里巴巴进行了评论。同样，网络贸易已经进入了一个瓶颈发展期，想大步向前很难，股票又收到各方面因素的影响也大幅下跌。

    从上面我们看到了市场压力的增大，对这两家行业中的大哥级公司又会怎样面对？

    万科，作为中国房地产市场中的领头羊，在资金上是比原来有了些困难。但他更多的是来自这次市场压力背后的利益。现在中国房地产行业中，大大小小的房地产公司数不胜数。这次市场的冲击力度会导致很多小公司败北。万科的降价对万科来说其实有两层的意义。1、在现在资金紧张的情况的尽快回笼资金；2、加速房地产市场降价力度，更加拉紧中小房地产公司的资金链，让其更加的紧张。在这两层意义上，万科不仅仅是可以保证自己无事，更有可能收购或消灭更多房地产公司，加强公司整体实录，在未来市场稳定后占用更多中国房地产份额，巩固领头羊的地位。

    阿里巴巴，其实有点万科的做事的味道。在市场危机的时，更能看到未来的发展，更能加强企业的建设。百度在这个时候准备上先C2C的贸易平台，与淘宝争流量。我感觉百度也是看好了这次网络贸易瓶颈的才这样做的。瓶颈在你突破后，未来的市场是广阔的。阿里巴巴同样也是在不断的扩张自己的实力，我们可以看到各大招聘网站高薪招聘阿里巴巴产品运营和频道运营的丰厚待遇和工作机会，阿里巴巴不是采用降价来加速市场，而是人才战略来挖空市场。这招其实挺狠的。毕竟做互联网运营的和做房地产的不一样，网络运营的人才要比房地产运营人才更加紧缺。挖空市场人才，让其他公司的可用之人越少，再加上中高端人才在阿里巴巴的聚集，未来市场自然就在起步上差了十万八千里了。

    说的不多，说的也不准，瞎扯扯，图个乐和。

    总结：以上说的万科和阿里巴巴，都是很好的企业。一点他们在面对压力时更是不是在抱怨，而是更好的利用压力来求发展。祝愿中国经济的繁荣，祝愿这两位老大哥在未来越做越强。

    在中华民族悠悠五千年的历史长河中，我们经历了多次分裂也经历了多次统一，但是分裂都只是暂时的，大一统是中国从古至今不变的民族主题，统一是中华民族发展史中的主流。

    在我们的封建历史当中，中华民族的分裂和统一主要包括：春秋战国时期诸侯割据混战；秦汉时期形成封建国家的大一统局面；三国两晋南北朝时期封建国家走向分裂；隋唐时期封建国家再次走向大统一；五代十国辽宋夏金时期封建国家重新陷入分裂状态。元明清时期封建国家最终走向统一。历史并不是停止不前的，中华民族在分裂统一，再分裂再统一的过程中，步步向前发展，我们的文明也开始变得强大，分裂是为新的统一奠定基础，分裂是促进统一的坚韧柱石！

    在中国古代，每次分裂而又统一的直接促进原因都是战争，官渡之战、赤壁之战奠定了三国鼎立的局面，淝水之战奠定了南北朝并立的大局，铁木真统一蒙古和忽必烈建立元朝的战争，促使了第一个统一的少数民族政权的诞生，在古代，战争带来了分裂，战争又带来了统一。

    同样是战争，经历了多年大一统局面的中国古代封建王朝开始变得骄傲自大、坐井观天，鸦片战争以后帝国主义的坚船利炮打开了中国的国门，中国变为了半殖民地半封建社会，中华民族险些经历灭顶之灾，殖民地众多，军阀割据，中国在此陷入了分裂。中华民族卧薪尝胆，厚积薄发，我们用自己的力量将敌人赶出了国门，在中国共产党的领导下，中国人民站起来了，中国在现代，又实现了统一。

    老子曾近说过“天下皆知美之为美，斯恶已。皆知善之为善，斯不善已。有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。恒也。……”

    世界上有了美丽自然有了丑恶，有了长自然就有了短，有高有低。分与合也是一样。每次分自然是为了下次更好的合，这是世界的进步。

    同样，在工作中，我们不可能一帆风顺，在面临残酷的竞争时，胜利了我们狂喜？失败了我们愁眉不展、痛苦彷徨？道与德，圣者不会。顺应变化，让我们看的更清楚，用更好的心态对待工作，朋友和美好的生活。

    随时激励自己，随时保持冷静的思考，让我们慢慢的理解事，理解人，理解道与德。

7、手表定理 

    手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。



8、不值得定律 

    不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 



9、蘑菇管理 

    蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。



10、奥卡姆剃刀定律 

    12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

    同时希望您提出宝贵意见。

      李嘉诚基金：捐献3000万元

      四川地震灾害牵动港人的心。香港多个社团及商业机构，纷纷发起捐款救助地震灾民。香港商界名人李嘉诚十三日下午通过中央驻港联络办以李嘉诚基金会的名义，向四川地震灾区捐助三千万元人民币赈灾。 

      华侨城集团捐款1100万元  

      华侨城集团领导班子昨日紧急开会并作出决定，华侨城集团公司携旗下子集团康佳集团、华侨城地产公司、华侨城控股股份公司、香港华侨城公司等，向地震灾区捐款1100万元，以实际行动为灾区人民提供物质支援，帮助他们渡过难关和进行灾后重建家园。 

      世茂集团：1000万显爱心  

      2008年5月12日，四川省汶川县发生7.8级强地震，造成重大人员伤亡，世茂集团积极响应党中央、国务院的抗震救灾号召，为灾区政府抗震救灾工作和尽快恢复正常的生产生活秩序提供1000万元资金援助。这是继今年年初向南方冰雪灾害地区捐款1000万元后，世茂再次伸出援手，以支持抢险救灾和灾后重建。 

      中国泛海: 紧急捐赠1000万元  

      2008年5月13日，中国泛海控股集团向刚刚遭遇地震的四川灾区捐款人民币1000万元，用于抢险救灾工作。据悉，这是目前企业赈灾捐款中数额最大的一笔。 

      四川蓝光集团：捐资1000万  

      四川蓝光集团作为本土房地产开发企业，在发生灾难之时，以强烈的社会责任感捐资1000万，身系民生，关注大众，以实际行动为抗震救灾尽一份力，同时蓝光集团全体员工向灾区人民表示最诚挚的问候和祝愿，相信在党和政府的领导下，全国人民大力支援下，我们一定能够共度难关、战胜这场特别重大的地震灾害，同时呼吁更多有爱心的企业伸出援助之手，为灾区救援和重建家园做出贡献。 

      “二线”地产商捐款跻身“一线” 

      汶川地震发生后，中国红十字会及中国扶贫基金会联合发出紧急募捐活动，截至14日16时，各地企业已经累计向灾区捐款11.7218亿元。 作为去年总销售收入超过2.9万亿元的房地产业，据《第一财经日报》统计，截至发稿时，内地已经表态捐款的开发商捐款额近1.1亿元。据2006年统计数字，内地房地产企业有58710家。

      捐款超过1000万元的企业中，华侨城集团、泛海控股、世茂集团、四川蓝光集团、恒大地产五家房地产企业入榜。不过这五大房地产商中，无一名列去年内地销售前十名以及现金流的前十名。 

      除了华侨城集团公司携旗下子集团康佳集团、华侨城地产、华侨城控股、香港华侨城等企业向地震灾区捐款1100万元；泛海控股、世茂集团、四川蓝光集团捐款1000万元外，地产大鳄朱孟依控股的合生创展及珠江地产也分别捐款500万元及600万元。龙湖地产捐款约600万元，雅居乐地产约500万元。 

      地产商捐款不完全榜单(持续更新中) 

      碧桂园     300万+女首富杨惠妍个人设立1000万地震孤儿救助基金  

      华侨城    1100万  

      恒大地产  1000万 

      泛海控股  1000万  

      复地集团  1000万  

      蓝光集团  1000万  

      世茂集团  1000万  

      福建阳光  1000万   

      龙湖地产   600万  

      珠江地产   600万 

      中粮集团   500万  

      合生创展   500万  

      华润集团   500万  

      大连万达   500万  

      雅居乐     500万  

      大华集团   500万  

      凯德置地   500万  

      远洋地产   337万  

      棕榈泉     300万  

      绿地       300万  

      半山半岛   300万  

      富力       50万+14日追加250万  

      福星惠誉   220万  

      万科       220万  

      星河湾     200万  

      永泰集团   200万  

      经纬置地   200万港币  

      祈福集团   200万  

      SOHO中国   200万  

      东莞新世纪 200万  

      华宇捐     200万  

      路劲集团   200万  

      招商地产   150万  

      集美       120万  

      中坤集团   115万  

      蓝景丽家   100万  

      盘古大观   100万  

      新世界集团 100万  

      亿城       100万  

      西安万达   100万 

      阳光100    100万  

      深圳观澜湖 100万元  

      利海集团   100万  

      汇福集团   100万  

      成都金房   100万  

      荣超地产   100万  

      金地集团   100万

      东渡国际    50万 

      保利地产   至14日员工捐款增至40余万  

      中凯企业    35万  

      京基集团    30万  

      深圳海大    30万

      国华置业    20万 

分析竞争对手的网站方法分为二部分：

一、网站内部结构：

1)网站架构： 中国.站长站

去分析竞争对手的网站整体架构、二级栏目、内容页的设计。他们的优化是在哪里，有缺点吗？ 

2)关键词布局： 

关键词是怎么分布的。涉及到关键词的标题，关键词在文本中的位置，突出性，出现频率和关键词出现的独特性。

3）标签(meta)的使用：

目前在meta在搜索引擎排名中占的比例几乎是不存在的，但是做为SEOer，meta使用还是要添加到页面上的。可以去分析竞争对手站有没有没有使用网页标题？描述标签？如果使用过了，是怎么使用的？

例如： Chinaz

有些网页并没有加放这些标签的关键词，但是却也获得好排名。如：http://www.seo-service.com.cn/seo/64.html 的title没有关键词：“何志忠”，但是它能在百度，谷歌搜索“何志忠”这个关键词时，排名第一名，为什么呢？

4）网站内容的撰写：

    网站内容的撰写，关键词要怎么去分配在撰写内容中，尽可能地在照顾搜索蜘蛛能顺利的抓取，也照顾好浏览者的需要，尽量把撰写内容紧靠在body的后面。同时也要去分析竞争对手网站内容有没有围绕关键词来组织，这是搜索引擎优化的一个比较重要的环节。好的内容，就有浏览者转载，转载可能加上原处的链接，能获得排名的机会比较大。

5）网页之间的内部链接： 

主要是将分析竞争对手网站的内部各个相关网页的衔链的合理性和必要性。风采依扬觉得网站内部的链接比外部链接更重要，它关系到网站的整体结构是否通畅通，网页之间是否能够顺利衔接，于此同时google PR值是否能够顺利地传递到各个网页中。

二、网站外部链接： 

1)link命令查询：

用link命令查询可以知道竞争对手的外部链接，一般查询外部链接建议用yahoo搜索来查询，如：link:http://www.seo-service.com.cn。
有多少个网页链接到你的竞争对手的网站？有多少个是他们自己的网页？

2)外部链接细分化：

按以上所说，把排名靠前的网页逐个分析后，再进行比较，多给自己问几个什么？为什么网站A的排名会在网站B的前面？为什么B网站的外部链接多而排名靠后？。。。

最后把分析出来的数据统计出来，同时把他们的优点应用到自己的网站上。风采依扬相信不久的将来，你也是SEO高手。^_^